A audiência realizada pela Comissão de Constituição e Justiça (CCJ), em parceria com o Conselho Municipal do Direito da Criança e do Adolescente (CMDCA) e do Comitê Municipal da Primeira Infância, contou com a participação de diversos setores da sociedade. Além de conhecer as diretrizes do plano, outras sugestões foram apresentadas pelo público para contribuir no atendimento à primeira infância.

“Forquilhinha possui protagonismo nas discussões da primeira infância. O Seminário Nacional e Internacional, por exemplo, é uma grande experiência, algo que toca e transforma a gente. O plano municipal está inserido neste contexto ressaltando as prioridades no atendimento e direitos das crianças de 0 a 6 anos”, declara a assessora técnica e voluntária do Comitê da Primeira Infância, Cida Freire.

A representante do Comitê da Primeira Infância, Sheila Teixeira, fez um resumo das etapas de elaboração do plano. “Precisamos ver as crianças quando olhar para este plano, saber o que está acontecendo com elas, como elas estão e o que elas necessitam. Precisamos ser referência na ação, não só no discurso”, comenta.

O coordenador da Frente Parlamentar da Primeira Infância na Alesc, Marcos José de Abreu, o Marquito, parabenizou Forquilhinha pela iniciativa. “Zilda Arns é referência na primeira infância e traz para a gente muita responsabilidade. Que a elaboração desse plano possa refletir uma cidade boa para as crianças e, consequentemente, boa para todo mundo”, disse.

“A política para a primeira infância já vem sendo discutida há uns bons anos em Forquilhinha, e esse plano tem sido construído a muitas mãos. Ele se desenha desde 2013, quando foi criado o Prêmio Medalha Zilda Arns. Queremos tornar o município referência à primeira infância atendendo a necessidade das crianças”, destaca a presidente do CMDCA e do Comitê da Primeira Infância, Lilian Arns.

A presidente da CCJ, Marilda Casagrande, informou que as sugestões apresentadas na audiência vão para consulta popular, antes de tramitar na Câmara de Vereadores. E sugeriu a criação de uma comissão de vereadores para acompanhar os encaminhamentos. “Forquilhinha será um dos poucos municípios com o Plano Municipal para a Primeira Infância oficializado por lei e servirá de modelo e referência para outras cidades do Brasil”, conclui.

“Nós enxergamos o turismo como uma fonte de negócios, geradora de emprego e renda para a nossa cidade e para os criciumenses. Criciúma é uma cidade que não para de crescer, e temos potencial para crescer ainda mais. Investimos para tirar grandes equipamentos turísticos do papel e teremos mais equipamentos nos próximos anos”, comenta o prefeito Clésio Salvaro. Em sua fala, o chefe do Poder Executivo citou, ainda, cada um dos atrativos turísticos de Criciúma.

O PMT é um levantamento dos pontos fortes e fracos dos atrativos do município, possibilitando a realização de estratégias de investimentos que a cidade deve fazer para impulsionar o setor turístico municipal. “É assim que se constrói o turismo, com planejamento estratégico. ‘Turismo em Criciúma? O que se vai fazer de turismo em Criciúma?’ O nosso grande desafio está hoje aqui, mostrando que ele pode se concretizar”, afirma o presidente da FCC, Joster Favero.

Durante a solenidade, o público teve a oportunidade de conhecer, por meio de um vídeo e da canção “Vem Ver”, de Amanda Palheta, alguns dos principais pontos turísticos de Criciúma. A Administração Municipal apresentou, ainda, o projeto de um Parque Ecológico Municipal. “É um projeto, ainda, em estágio inicial de desenvolvimento, mas que tem um grande potencial. O novo equipamento turístico será instalado no Morro Cechinel e terá um atrativo único, um grande borboletário”, informa Salvaro.

Como funciona o Plano Municipal de Turismo?

O PMT pode ser simplificado em quatro etapas. O Diagnóstico Estratégico é feito a partir de observações e análises da região, referentes a fatores dos ambientes interno e externo ao município (demanda turística atual e potencial, oferta turística local, infraestrutura básica e dos serviços gerais, quadro institucional, aspectos políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais diversos).

A partir do Diagnóstico Estratégico é feito o Direcionamento Estratégico, onde é traçado o cenário desejado a alcançar com as diretrizes, os objetivos e as metas do PMT, criando, assim, estratégias e execuções para as ações propostas. Na terceira etapa, Programas e Projetos, é definido as responsabilidades, orçamentos e fontes de recursos, bem como os prazos de execução para cada iniciativa. No Monitoramento, é estabelecido uma fiscalização dos desdobramentos dos projetos e ações propostas, possibilitando uma avaliação da evolução, desempenho, qualidade e percepção da atividade turística.