Mais do que preparar equipes para as campanhas de 2027, a Convenção de Vendas da SATC colocou no centro das discussões uma questão estratégica: como transformar tudo aquilo que a instituição entrega em valor percebido pelos seus diferentes públicos. Durante três dias, colaboradores e lideranças estiveram reunidos em uma programação voltada ao alinhamento de discursos, integração entre áreas e construção dos próximos passos da instituição.

Com o conceito “+Valor, +Legado e +Resultado”, a Convenção propôs uma reflexão que ultrapassa a atuação das equipes diretamente ligadas ao comercial. A percepção construída pelo público é resultado de diferentes pontos de contato com a SATC, envolvendo atendimento, educação, tecnologia, comunicação, relacionamento e os serviços prestados pelas unidades.

O primeiro dia trouxe justamente o valor como ponto de partida. A discussão mostrou que competir apenas por preço limita a relação com o mercado e que os diferenciais precisam estar claros tanto para quem apresenta a SATC quanto para quem vivencia a instituição. O tema foi abordado pelo palestrante Luís Lobão, além de ganhar diferentes perspectivas em painel com a Direção e na participação de Rafael Alexandre.

A proposta reforçou que a construção de valor não está concentrada em uma única área. Cada interação contribui para formar a experiência e, consequentemente, a percepção que estudantes, famílias, empresas e parceiros têm da instituição.

Valor também está na experiência

No segundo dia, o olhar avançou para o legado construído a partir das relações. Douglas Waltrik trouxe à Convenção reflexões sobre crescimento e vendas, enquanto os debates internos aprofundaram a importância da jornada do cliente.

A experiência em cada etapa dessa relação ganhou destaque. Da primeira informação buscada ao atendimento, da entrega de um serviço à permanência do relacionamento, diferentes áreas interferem diretamente na confiança e na decisão dos públicos.

A conexão entre educação e mercado também esteve entre os assuntos abordados. A partir das discussões, a Convenção reforçou a necessidade de compreender continuamente as transformações das empresas e da sociedade para que a formação, os serviços e as soluções desenvolvidas pela SATC permaneçam conectados às demandas reais.

Estratégia compartilhada para 2027

O terceiro dia direcionou os debates para os resultados e para o futuro da instituição. As unidades apresentaram suas perspectivas e prioridades, criando uma visão integrada dos movimentos previstos para 2027.

O encontro também foi espaço para alinhar metas e apresentar as campanhas que irão orientar o próximo ano. Mais do que estabelecer objetivos numéricos, a proposta foi fazer com que as equipes compreendessem o papel de cada área na construção desses resultados.

Para o reitor da UniSATC e CEO da SATC, Carlos Antonio Ferreira, a integração proporcionada durante os três dias é um dos principais resultados da Convenção.

“Finalizamos a nossa Convenção de Vendas, que chega ao terceiro ano, muito felizes com tudo o que construímos. Tivemos muito conhecimento e, principalmente, muita conexão. Aprendemos e saímos daqui energizados para este final de ano e para construir um 2027 espetacular. Tenho certeza de que as metas que lançamos serão alcançadas e que conseguiremos transformar a vida de mais pessoas, empresas e organizações”, destacou.

Ao encerrar a terceira edição da Convenção, a SATC inicia uma nova etapa de preparação para 2027 com um entendimento comum: resultados não começam apenas no momento da venda. Eles são consequência da capacidade de construir valor, entregar experiências memoráveis e fazer com que estratégia e atuação estejam conectadas em todos os pontos de contato com os públicos.

A terceira etapa da reforma da Escola de Educação Básica Municipal Olívio Recco, no bairro Maccari, segue avançando. Com investimento de aproximadamente R$ 1,1 milhão, esta etapa contempla a ampliação e a reestruturação de espaços administrativos, melhorias estruturais e intervenções na área externa da unidade. 

Para garantir a continuidade das aulas durante os trabalhos, a execução da terceira etapa foi dividida em quatro fases. A primeira fase já foi concluída pela WB Empreiteira de Mão de Obra, empresa vencedora da licitação. Quatro salas revitalizadas já estão prontas e recebem os estudantes para as atividades escolares.

Entre os serviços previstos nesta etapa estão a urbanização da área externa, com novos acessos e calçadas, a substituição completa da cobertura e das instalações elétricas, pintura interna e correções estruturais. O projeto também contempla melhorias em diferentes ambientes administrativos e espaços de uso da comunidade escolar.

“Estamos avançando com uma obra importante para a comunidade do bairro Maccari e, ao mesmo tempo, mantendo o cuidado para que os alunos tenham suas aulas preservadas. A divisão em etapas permite que a escola continue funcionando enquanto recebe melhorias que vão transformar a estrutura e oferecer mais conforto para estudantes e servidores”, destaca o prefeito em exercício, Davi Pellegrin.

O secretário do Sistema de Educação, Marcos Silveira de Jesus, explica que a reforma faz parte do compromisso de qualificar os espaços de aprendizagem. “Um ambiente adequado, seguro e acolhedor contribui para o aprendizado, para a convivência e para o desenvolvimento dos estudantes. A reforma da Olívio Recco representa mais um avanço na construção de espaços que valorizam nossos alunos e toda a comunidade escolar”, afirma.

Segunda etapa

Em março, o Governo Municipal inaugurou a segunda etapa da reforma da Escola Olívio Recco. O trabalho incluiu a construção de um novo refeitório, com cozinha, sanitários e almoxarifado, além de três salas de aula e da cobertura da passarela entre a escola e o Ginásio de Esportes Maria Aparecida Sartor (Tia Nega).

A quadra esportiva também recebeu melhorias e passou a contar com estrutura de ginásio, com paredes, arquibancada, banheiros, vestiários e espaços de apoio. 

A Hemeroteca Digital Susana Dal Farra Naspolini completou, nesse domingo (23), um mês de lançamento em Criciúma. Nesse período, a plataforma registrou mais de 6 mil acessos, com cerca de 580 jornais consultados. Entre os títulos disponíveis, o destaque foi uma edição da Folha do Povo de 1951, que registrou 155 visualizações no primeiro mês. A nova ferramenta tem como foco preservar a memória do patrimônio do jornalismo criciumense, organizando publicações físicas que fazem parte do Acervo Histórico Pedro Milanez.

O projeto é conduzido pela Fundação Cultural de Criciúma (FCC), em parceria com a Secretaria Municipal de Governança. “A Hemeroteca é uma forma de preservar a nossa história e, ao mesmo tempo, aproximá-la das pessoas. Com a tecnologia, conseguimos garantir que esses registros continuem acessíveis e possam ser conhecidos também pelas novas gerações”, ressaltou o prefeito de Criciúma, Vagner Espindola.

O alcance da Hemeroteca concentra 36,85% dos acessos em Criciúma, seguido por Florianópolis (14,46%), São Paulo (6,31%), Porto Alegre (4,22%) e Içara (3,03%). A Hemeroteca também registrou acessos em países como Estados Unidos, Alemanha, França, Portugal, Argentina, Irlanda, Suécia, Uruguai, Chile, Paraguai, Espanha, Suíça, Austrália e Canadá. A plataforma é gratuita e pode ser acessada em viva.criciuma.sc.gov.br/hemeroteca/livros.

Segundo a presidente da FCC, Cristiane Maccari Uliana Zappelini, outros 116 jornais foram incluídos ao acervo online durante o primeiro mês. “Esses números mostram o interesse das pessoas pela história de Criciúma e também a importância de continuarmos ampliando esse acervo. Muitos registros ainda estão guardados pela própria comunidade e podem contribuir para preservar a memória do município”, destacou.

A Hemeroteca Digital foi concebida como uma iniciativa contínua. Novos jornais serão gradativamente digitalizados e incorporados à plataforma, enquanto a Fundação Cultural segue aberta ao recebimento de materiais históricos que possam contribuir para ampliar o acervo.

Atualmente, a FCC preserva 906 exemplares de jornais históricos, além de 24 caixas de documentos administrativos, correspondentes a cerca de 31,2 mil páginas, e um amplo acervo de fotografias antigas armazenadas em 12 gaveteiros, totalizando 48 gavetas.

Funcionamento da Hemeroteca

A plataforma utiliza tecnologia de Reconhecimento Ótico de Caracteres (OCR), permitindo que o conteúdo dos jornais seja pesquisado por palavras-chave. Com isso, o usuário pode localizar de forma rápida nomes de pessoas, empresas, bairros, acontecimentos e outros registros presentes nas publicações históricas.

Segundo o secretário municipal de Governança, Tiago Ferro Pavan, o projeto demonstra como a tecnologia pode ser aplicada para aproximar o cidadão do patrimônio público.

“A transformação digital precisa gerar acesso, e a Hemeroteca mostra isso de forma muito concreta. Um dos dados mais interessantes desse primeiro mês é justamente perceber que quase dois terços dos acessos vêm de fora de Criciúma e que já temos consultas realizadas de outros países. Isso demonstra como a tecnologia rompe barreiras e amplia o alcance da nossa história”, afirmou.