Política
Prefeitos da AMREC lideram Frente em Defesa do Carvão Mineral

Os doze prefeitos dos municípios da Região Carbonífera de Santa Catarina decidiram unir forças para liderar uma grande mobilização em defesa da indústria do carvão mineral no Sul do estado. A principal pauta do movimento é assegurar a continuidade da operação do Complexo Termelétrico Jorge Lacerda (CTJL) até 2050, por meio da assinatura do Contrato de Energia de Reserva (CER), proposto pela Agência Nacional de Energia Elétrica (Aneel).
A decisão foi tomada nesta quinta-feira (20), durante reunião na sede da Associação dos Municípios da Região Carbonífera (AMREC). O encontro contou com a presença de prefeitos, representantes de sindicatos e lideranças do setor energético.
Carvão mineral: base econômica e social do Sul de SC
De acordo com o presidente da AMREC, Valdir Fontanella, a defesa do carvão mineral é crucial para a sustentabilidade econômica e social da região. “O Complexo Jorge Lacerda é um pilar econômico do Sul catarinense. Garante empregos diretos e indiretos, movimenta a indústria carbonífera, assegura arrecadação fiscal e viabiliza políticas de recuperação ambiental”, destacou Fontanella.
O presidente reforçou que a mobilização não terá bandeiras partidárias. “Vamos unir forças independentemente de posições políticas. Nosso foco são os empregos dos mineiros e os recursos que sustentam nossos municípios”, enfatizou.
Mobilização política e técnica pela prorrogação do contrato
A AMREC já articula uma audiência no Ministério de Minas e Energia, convocando também deputados estaduais, federais, senadores e representantes do Governo de Santa Catarina para fortalecer o movimento. Sindicatos patronais e de trabalhadores do setor carbonífero também serão chamados a integrar a mobilização.
O Ministério de Minas e Energia deverá abrir uma consulta pública para discutir a proposta do Contrato de Energia de Reserva. Esse contrato permitirá que a Diamante Energia, operadora do CTJL, continue adquirindo o carvão mineral produzido pelas mineradoras locais, garantindo estabilidade para o setor até 2050.
“Nós vamos encarar essa consulta pública com uma frente unida. O encerramento do contrato afetaria milhares de famílias e comprometeria a economia regional”, declarou Fontanella.
Complexo Jorge Lacerda: impacto econômico no Sul de SC
O Complexo Jorge Lacerda é o maior consumidor de carvão mineral da região, sendo essencial para a sobrevivência de diversas mineradoras locais. Segundo o presidente da Diamante Energia, Pedro Litsek, sem a renovação do contrato, muitas dessas empresas terão dificuldades para continuar operando.
Com uma capacidade instalada de 740 megawatts (MW), distribuída em quatro usinas e sete unidades geradoras, o Complexo movimenta aproximadamente R$ 6 bilhões por ano na economia catarinense.
O setor carbonífero é responsável por cerca de 15% da produção econômica regional, gerando cerca de 20 mil empregos diretos e indiretos e impactando a vida de cerca de 100 mil pessoas em 15 municípios da Região Carbonífera.
Fontanella alertou que o encerramento das atividades do CTJL representaria uma perda significativa de postos de trabalho e arrecadação fiscal, comprometendo o financiamento de serviços públicos essenciais nos municípios do Sul de Santa Catarina.

Política
Vereadores realizam visita técnica à Barragem do Rio São Bento e reforçam segurança da estrutura

Em uma ação voltada à segurança da população, os vereadores Elton Nuernberg, Carmen Malgarise, Douglas Ghislandi, Felipe Furlan e Edaltro Bortolotto realizaram, nesta terça-feira (15), uma visita técnica à Barragem do Rio São Bento, localizada em Siderópolis. A estrutura é estratégica para o abastecimento da região e tem impacto direto sobre municípios como Nova Veneza.
A comitiva foi recebida pelo engenheiro Eduardo Severo Pinheiro, responsável técnico da Casan, que apresentou detalhes sobre o funcionamento da barragem, os sistemas de monitoramento e o Plano de Ação de Emergência (PAE).
Monitoramento constante e plano preventivo
Durante a visita, os parlamentares acompanharam de perto o funcionamento do sistema, que inclui monitoramento 24 horas por dia, sete dias por semana, realizado por equipe técnica da Casan. O engenheiro também explicou a estrutura física da barragem, composta por concreto e dois diques de terra, além dos mecanismos de controle do nível do reservatório.
O Plano de Ação de Emergência, conforme explicou Eduardo, foi desenvolvido a partir de estudos técnicos detalhados e tem como objetivo garantir a segurança da população em caso de situação extrema. O documento define áreas de risco, rotas de fuga, tempos de evacuação, responsáveis por resgates e ainda prevê treinamentos e simulados periódicos com a comunidade.
“Esse plano é como um seguro. A gente faz o possível para nunca precisar usar, mas se um dia for necessário, todos devem estar preparados sobre como proceder”, explicou o engenheiro.
Apesar do nome, Eduardo reforçou que não há risco iminente: “A barragem do Rio São Bento é segura, passa por vistorias regulares e conta com um sistema de monitoramento contínuo. O plano é uma medida preventiva e obrigatória por lei”, destacou.
Próximas etapas
A parte documental do Plano de Ação de Emergência já está concluída. Faltam apenas os ajustes finais com a empresa executora para o início das reuniões com a comunidade e os órgãos de segurança.
Para o presidente da Câmara de Nova Veneza, vereador Elton Nuernberg, a visita serviu para esclarecer dúvidas e reforçar a confiança na estrutura.
“Estamos sempre atentos à segurança da nossa comunidade. A visita nos mostrou que a barragem é bem monitorada e segura. A população pode ficar tranquila: tudo está sob controle e sendo feito com responsabilidade”, afirmou.

Política
Prefeito Fernando Cruzetta faz balanço dos 100 dias em Orleans

O prefeito de Orleans, Fernando Cruzetta, fez um balanço dos 100 primeiros dias de gestão, com destaque para o enfrentamento de dificuldades financeiras e estruturais herdadas da administração anterior. A exposição contou com a presença da vice-prefeita Leonete Librelato e dos secretários municipais.
A situação financeira inicial indicava R$ 10,4 milhões em caixa, mas com R$ 8,1 milhões já comprometidos, restando apenas R$ 2,3 milhões em recursos livres. Desse montante, R$ 2,1 milhões estavam vinculados a dívidas herdadas, resultando em apenas R$ 126 mil efetivamente disponíveis para novos investimentos no início do mandato. Entre as pendências estavam dívidas com a Receita Federal, férias de servidores, convênios da saúde e aluguéis em aberto. Houve ainda a necessidade de um aporte emergencial de quase R$ 1 milhão na manutenção da frota municipal.
Até abril de 2025, a situação financeira evoluiu: a prefeitura atingiu R$ 17,4 milhões em contas, sendo R$ 7 milhões de recursos livres.
Principais problemas identificados
Educação: Um “apagão de dados”, com exclusão de arquivos, rotas de transporte escolar e imagens de monitoramento. O caso está sob investigação policial.
Compras e licitações: 68 processos vencidos ou irregulares, compras sem destinação clara e materiais incompatíveis.
Pessoal: Pagamentos indevidos de gratificações e banco de horas, desvio de função de servidores.
Patrimônio e frota: Falta de manutenção, controle e inventário; muitos equipamentos estavam inoperantes ou sem solução.
Gestão administrativa e reestruturações
A atual administração reorganizou convênios antigos, como os das pontes em Brusque do Sul e Rio Laranjeiras, negociou a sede do INSS, notificou a empresa do estacionamento rotativo (dívida de R$ 294 mil), e corrigiu isenções indevidas. Iniciativas como o projeto de reconstrução do hospital com R$ 4 milhões garantidos e a preparação do Parque Princesa Isabel foram encaminhadas.
Resumo das secretarias
Educação: Implantação do pré-escolar integral, reorganização de CEIs, regularização do transporte escolar, novas parcerias e estruturação de atendimento especializado.
Saúde: Regularização de contratos, ampliação de horários de UBSs, reestruturação do CAPS, ativação de Saúde Bucal e mais de 50 mil procedimentos realizados.
Planejamento: Redução no tempo de análise de projetos para 7 dias, 45 projetos analisados, 115 viabilidades deferidas.
Infraestrutura: Limpeza urbana, manutenção emergencial de vias, revisão da frota e criação de sistema de controle.
Agricultura: Criação do programa Agro 360, manutenção de equipamentos, apoio à piscicultura e à COOPERFALE.
Assistência Social: Expansão dos Clubes de Mães (de 3 para 21), ampliação de grupos da terceira idade, mais de 1.000 atendimentos do Bolsa Família e 95 solicitações de habitação.
Esportes: Apoio a eventos escolares e competições regionais, manutenção das escolinhas e diagnóstico de carências estruturais.
SAMAE: Conclusão de obras de saneamento, investimentos em energia solar e aquisição de novos equipamentos.
FAMOR: Levantamento de processos ambientais, relatórios judiciais e reforço em transparência e fiscalização.

Política
Chile Matias e Marcos Macedo deixam o PDT e anunciam ida para o MDB de Forquilhinha

O ex-vice-prefeito Chile Matias e o ex-vereador Marcos Macedo oficializam sua saída do PDT e preparam filiação ao MDB de Forquilhinha. A decisão ocorre após divergências internas no partido e reflete o realinhamento político para as eleições municipais de 2024.
O convite para integrar o MDB partiu da direção municipal e foi reforçado durante visita à região do deputado federal licenciado e atual secretário de Agricultura de Santa Catarina, Carlos Chiodini, que também preside o MDB estadual.
O ato oficial de filiação está previsto para os próximos dias e contará com a presença de lideranças locais e estaduais.
Reforço de peso para o MDB
Além de Chile e Marcos, outros ex-filiados do PDT — incluindo ex-vereadores, lideranças comunitárias e representantes de cooperativas — também integram o movimento, que se declara oposição ao atual governo municipal. O grupo soma forças com PP e PL, redesenhando o cenário eleitoral em Forquilhinha.
Com a adesão do novo grupo, o MDB se fortalece e busca retomar protagonismo no município, unindo nomes com histórico político consolidado e ampliando sua presença no debate pré-eleitoral.

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