Política
Progressistas elege mais de um terço dos prefeitos do Sul catarinense

O Progressistas fez mais de um terço das prefeitura do sul catarinense nas eleições deste domingo (6). Dezoito dos 47 municípios entre o Morro dos Cavalos e a divisa com Rio Grande do Sul terão prefeitos do partido a partir de 1º de janeiro de 2025. Além disso, 12 vice-prefeitos eleitos para o próximo mandato são progressistas.
O deputado estadual Pepê Collaço destaca que as conquistas foram resultado de um trabalho constante e consistente feito junto com o deputado Zé Milton. E lembra que o Progressistas fez 50 prefeituras em todo o estado.
“Este é um baita resultado para o nosso partido. Claro que ficamos tristes pelos que não se elegeram, mas agora é seguir com o trabalho em busca de bons mandatos para nos futuros prefeitos e vice”, salienta Collaço.
Municípios com prefeitos eleitos do PP:
Arroio do Silva
Cocal do Sul
Garopaba
Grão-Pará
Gravatal
Lauro Müller
Morro da Fumaça
Morro Grande
Nova Veneza
Orleans
Passo de Torres
Paulo Lopes
Pedras Grandes
Pescaria Brava
Praia Grande
Sangão
São João do Sul
Timbé do Sul

Política
Vereadores realizam visita técnica à Barragem do Rio São Bento e reforçam segurança da estrutura

Em uma ação voltada à segurança da população, os vereadores Elton Nuernberg, Carmen Malgarise, Douglas Ghislandi, Felipe Furlan e Edaltro Bortolotto realizaram, nesta terça-feira (15), uma visita técnica à Barragem do Rio São Bento, localizada em Siderópolis. A estrutura é estratégica para o abastecimento da região e tem impacto direto sobre municípios como Nova Veneza.
A comitiva foi recebida pelo engenheiro Eduardo Severo Pinheiro, responsável técnico da Casan, que apresentou detalhes sobre o funcionamento da barragem, os sistemas de monitoramento e o Plano de Ação de Emergência (PAE).
Monitoramento constante e plano preventivo
Durante a visita, os parlamentares acompanharam de perto o funcionamento do sistema, que inclui monitoramento 24 horas por dia, sete dias por semana, realizado por equipe técnica da Casan. O engenheiro também explicou a estrutura física da barragem, composta por concreto e dois diques de terra, além dos mecanismos de controle do nível do reservatório.
O Plano de Ação de Emergência, conforme explicou Eduardo, foi desenvolvido a partir de estudos técnicos detalhados e tem como objetivo garantir a segurança da população em caso de situação extrema. O documento define áreas de risco, rotas de fuga, tempos de evacuação, responsáveis por resgates e ainda prevê treinamentos e simulados periódicos com a comunidade.
“Esse plano é como um seguro. A gente faz o possível para nunca precisar usar, mas se um dia for necessário, todos devem estar preparados sobre como proceder”, explicou o engenheiro.
Apesar do nome, Eduardo reforçou que não há risco iminente: “A barragem do Rio São Bento é segura, passa por vistorias regulares e conta com um sistema de monitoramento contínuo. O plano é uma medida preventiva e obrigatória por lei”, destacou.
Próximas etapas
A parte documental do Plano de Ação de Emergência já está concluída. Faltam apenas os ajustes finais com a empresa executora para o início das reuniões com a comunidade e os órgãos de segurança.
Para o presidente da Câmara de Nova Veneza, vereador Elton Nuernberg, a visita serviu para esclarecer dúvidas e reforçar a confiança na estrutura.
“Estamos sempre atentos à segurança da nossa comunidade. A visita nos mostrou que a barragem é bem monitorada e segura. A população pode ficar tranquila: tudo está sob controle e sendo feito com responsabilidade”, afirmou.

Política
Prefeito Fernando Cruzetta faz balanço dos 100 dias em Orleans

O prefeito de Orleans, Fernando Cruzetta, fez um balanço dos 100 primeiros dias de gestão, com destaque para o enfrentamento de dificuldades financeiras e estruturais herdadas da administração anterior. A exposição contou com a presença da vice-prefeita Leonete Librelato e dos secretários municipais.
A situação financeira inicial indicava R$ 10,4 milhões em caixa, mas com R$ 8,1 milhões já comprometidos, restando apenas R$ 2,3 milhões em recursos livres. Desse montante, R$ 2,1 milhões estavam vinculados a dívidas herdadas, resultando em apenas R$ 126 mil efetivamente disponíveis para novos investimentos no início do mandato. Entre as pendências estavam dívidas com a Receita Federal, férias de servidores, convênios da saúde e aluguéis em aberto. Houve ainda a necessidade de um aporte emergencial de quase R$ 1 milhão na manutenção da frota municipal.
Até abril de 2025, a situação financeira evoluiu: a prefeitura atingiu R$ 17,4 milhões em contas, sendo R$ 7 milhões de recursos livres.
Principais problemas identificados
Educação: Um “apagão de dados”, com exclusão de arquivos, rotas de transporte escolar e imagens de monitoramento. O caso está sob investigação policial.
Compras e licitações: 68 processos vencidos ou irregulares, compras sem destinação clara e materiais incompatíveis.
Pessoal: Pagamentos indevidos de gratificações e banco de horas, desvio de função de servidores.
Patrimônio e frota: Falta de manutenção, controle e inventário; muitos equipamentos estavam inoperantes ou sem solução.
Gestão administrativa e reestruturações
A atual administração reorganizou convênios antigos, como os das pontes em Brusque do Sul e Rio Laranjeiras, negociou a sede do INSS, notificou a empresa do estacionamento rotativo (dívida de R$ 294 mil), e corrigiu isenções indevidas. Iniciativas como o projeto de reconstrução do hospital com R$ 4 milhões garantidos e a preparação do Parque Princesa Isabel foram encaminhadas.
Resumo das secretarias
Educação: Implantação do pré-escolar integral, reorganização de CEIs, regularização do transporte escolar, novas parcerias e estruturação de atendimento especializado.
Saúde: Regularização de contratos, ampliação de horários de UBSs, reestruturação do CAPS, ativação de Saúde Bucal e mais de 50 mil procedimentos realizados.
Planejamento: Redução no tempo de análise de projetos para 7 dias, 45 projetos analisados, 115 viabilidades deferidas.
Infraestrutura: Limpeza urbana, manutenção emergencial de vias, revisão da frota e criação de sistema de controle.
Agricultura: Criação do programa Agro 360, manutenção de equipamentos, apoio à piscicultura e à COOPERFALE.
Assistência Social: Expansão dos Clubes de Mães (de 3 para 21), ampliação de grupos da terceira idade, mais de 1.000 atendimentos do Bolsa Família e 95 solicitações de habitação.
Esportes: Apoio a eventos escolares e competições regionais, manutenção das escolinhas e diagnóstico de carências estruturais.
SAMAE: Conclusão de obras de saneamento, investimentos em energia solar e aquisição de novos equipamentos.
FAMOR: Levantamento de processos ambientais, relatórios judiciais e reforço em transparência e fiscalização.

Política
Chile Matias e Marcos Macedo deixam o PDT e anunciam ida para o MDB de Forquilhinha

O ex-vice-prefeito Chile Matias e o ex-vereador Marcos Macedo oficializam sua saída do PDT e preparam filiação ao MDB de Forquilhinha. A decisão ocorre após divergências internas no partido e reflete o realinhamento político para as eleições municipais de 2024.
O convite para integrar o MDB partiu da direção municipal e foi reforçado durante visita à região do deputado federal licenciado e atual secretário de Agricultura de Santa Catarina, Carlos Chiodini, que também preside o MDB estadual.
O ato oficial de filiação está previsto para os próximos dias e contará com a presença de lideranças locais e estaduais.
Reforço de peso para o MDB
Além de Chile e Marcos, outros ex-filiados do PDT — incluindo ex-vereadores, lideranças comunitárias e representantes de cooperativas — também integram o movimento, que se declara oposição ao atual governo municipal. O grupo soma forças com PP e PL, redesenhando o cenário eleitoral em Forquilhinha.
Com a adesão do novo grupo, o MDB se fortalece e busca retomar protagonismo no município, unindo nomes com histórico político consolidado e ampliando sua presença no debate pré-eleitoral.

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